当你走在长春市高新区超凡大街与宜居路交汇处时
，一座占地15万公顷的高档社区映入你的眼帘
：一排排整齐干净的商品住宅，一栋栋风格典雅的联排别墅，在绿树鲜花的映衬下，格外壮观大气
，美丽多姿
。这就是由高新工程公司承建的和记黄埔长春"御翠湾"综合高档社区工程
。

该工程建筑面积近30万m2。其中4层联排别墅和8层小高层
、会所、托儿所、商铺共计65栋
。两个大型地下车库24000m2

。工期为2012年11月开工至2014年12月17日竣工备案
。这是集团成立以来所承建的面积最大、工期最短
、质量最高的一项群体工程
。按合同要求，高质量地干好这项大工程，集团上至徐保政董事长

，下到各职能部门，都高度重视并给予全力支持。高新工程公司更是把这项工程作为重中之重
，精心策划
，确定目标，落实责任，全力以赴
，用实际行动为业主交上满意答卷，不辜负集团领导的期望。为此，公司组建了八一御翠湾项目管理部
，由公司副总经理彭修坤兼任经理
，全面负责整个工程的管理
、协调和运行

。调集精兵强将，组成四个项目部，为工程顺利施工提供了有力的人力资源保障。

面对工程工期紧张
、施工难度大
、材料堆放场地窄小，四个项目部64个栋号同时施工，公司过去施工历史从来没有过。可以说当时是困难重重
，压力挑战巨大。为了使工程顺利进行，项目管理部建立每天例会制度，精细策划，集思广益
、群策群力
，很快就制定出切实可行的施工管理方案
。排出每周工程进度表，加强计划执行监管，充分调动四个项目部的积极性。施工中做到了工作中发现问题，随时现场例会解决，解决问题不超过24小时。在工程质量上严格按照施工方案和技术措施执行
，按照合同工期来安排
、落实工期，并按照和记黄埔香港总部对工期质量的要求，对每项单项工程开工前先做好样板，将样板照片传到香港总部经其确认后
，方可按照样板进行施工。香港方每周三和项目管理部进行视频会议，对工程管理进度、质量面对面研究沟通
。项目管理部及四个项目部积极参加集团开展管理效益年的活动和技术质量上台阶活动
，强化质量、工期、安全和现场管理，树立文明施工形象。

质量是工程品质的保证，安全是生产的前提
。御翠湾工程从2012年11月份第一根基础桩打入后，项目管理部就把谋划整个工程的质量管理提到重要日程，要求各项目部技术人员
，要在每个栋号基础开工后，要认真制定评细可操作的技术方案，必须按照优质工程标准管理和施工。要求技术人员
、劳务班组及每道工序都要有记录，责任可追溯，并装册归档。彭修坤经理经常组织各项目部的劳务班组对内部工期、质量进行严格检查，对检查出的质量问题，全部24小时内整改完毕。有效控制了整个工程质量
，促进了工程质量整体水平稳步提高
。

64个栋号同时基础施工，工地36台塔吊每天同时运转，3000多名员工每天奋战在各个栋号塔吊群体作业，人员作业密集
，安全工作的重要性马上凸显出来，成为整个工程的重中之重
。项目管理部结合工地的安全实际情况
，重点加强对36台塔吊安全运行的监管，做到塔吊司机必须持证上岗，每一个塔吊司机都与项目管理部签订岗前安全承诺书，并严格履行承诺内容。定期对塔吊进行安全检查，对塔吊司机进行安全技术交底和安全教育
，随时排除安全隐患，确保安全运行
。项目管理部派到各项目的安全员做到了死看死守。在12#联排塔吊工作时
，第三项目部的安全员发现吊车大盘旋转时声音不对，司机没有发现
，安全员马上通知司机，一检查发现，大盘已出现断裂，如继续使用就会发生塔吊重大安全事故，由于发现整改及时，避免了一次伤亡事故。重视对劳务班组安全教育
。与60个班组借鉴安全责任书
，明确安全责任。不定期组织了3000多名作业人员进行安全教育和安全技术交底

，有效增强了全员的安全意识和安全自我防范能力

。项目管理部对施工中的安全的重点部位
，每项都制定安全措施和安全交底
。形成了管理人员人人管安全，员工人人注意安全的风气

。两年来工地没发生过机械
、人员伤亡事故
，为大型综合工程安全管理积累了宝贵经验。

重视对材料的精细管理。在材料管理中，项目管理部严格执行和记黄埔香港方面的材料申报、审批、进场和验收制度。材料进场前，必须拿材料样本、合格证、使用说明书上报到香港总部，待审核批准后方可采购

。材料进场时要由监理人员、项目管理部材料员和项目材料员三方在场统一验收，合格后方可进场使用。无论是三大材还是机电材料必须使用国标产品，为确保材料品质优良，和记黄埔香港方面委托QA上海公司质量检查组每月对工程材料、工程质量进行检查，项目管理部及各项目部对QA。检查中提出的个别问题，认真对待
，积极整改

。两年来整个工程的材料采购使用管理，经受住了QA的多次检查和验收


。

同心协力，加速工程进度
。2014年12月17日

，整个工程要竣工备案
。这一年是整个工程能否顺利完成竣工备案最关键、最困难的一年
。和记黄埔香港方面对施工进度要求十分严格，没有商量的余地
。2013年12月末

，63#8层楼要求我们搭暖棚
，烧焦炭炉
，完成2层框架砼。2014年3月
，要求60#8层楼基础开槽砼
。即便下雨天也要求我们顶雨施工。在工地高处安装摄像头，香港总部随时监控整个工程的进度。面对业主的要求
，项目管理部把确保合同工期作为大事，采取有力措施
，加强策划
，合理安排
，提高生产效率。四个项目部按照项目管理的部署，制定工期倒排流水作业方案保证计划严格落实。管理人员为了抢工期吃住在工地
，全力以赴
，紧张工作。各项目技术人员包劳务班组
，把工期及质量责任落实到劳务班组及人头

。作业人员贪黑起早，发扬银河8366cc人吃苦耐劳的精神
，没有一个人有怨言。下半年外墙保温、煤气
、电业、自来水、园林、外网小市政
、道路等外协施工单位相继进场
。为了整个工程能正常进行，彭修坤顶着压力
，不辞辛苦，组织协调指挥，保证外协施工与整个进度有条不紊，有序展开

，以实现合同目标。他经常带病坚持工作，没有休息日，把全部精力都用在了项目上。当时煤气地下管道安装进度慢，直接影响下步道路正式铺装工程，彭修坤当即决定
，把项目管理部的钩机配合煤气挖沟下管,并派专人负责指挥，加快了煤气地下管道安装进度，为下步工序创造了条件，体现了公司的大局意识和员工心往一处想，劲往一处使的团结合作精神。

2014年9月底，和记黄埔香港方舒董事到工地视察
，对项目的工程质量
、进度和各项管理给予了高度的评价，他说："没想到工程完成的这么快，真是超乎我的想象。"

在集团和公司的全力支持下，经过项目管理部和四个项目部齐心协力，不怕辛苦，勤奋工作，最终整个工程实现了按合同工期竣工备案的目标，由于任务完成出色，项目管理部被集团评为2014年"五好"管理部
，3名项目经理先后被评为优秀项目经理和集团标兵。

目前该工程正在准备迎接和记黄埔香港总部验房团的最后验收
。经过两年的施工实践，不但锻炼了队伍，促进项目管理人员和技术人员的专业能力和综合素质提升，展现了能打硬仗
，敢于攻坚的精神和作风，也积累了大项目施工管理经验。对提高企业信誉和市场竞争力有着重要意义。