大家好

！

　　我是劳务公司办公室主任张继娥
，下边由我介绍金树春同志的先进事迹
。金树春同志是集团公司最早成立的综合班组之一。企业改制前
，班组只能承担工程内外墙抹灰
、地面砖镶贴任务，业务单一。随着建筑市场需求的变化和行业发展，特别是企业改制十多年来，金树春同志带领班组主动转变观念
，适应形势
，经过在施工实践中不断创新发展，逐步实现了从单一装饰工程班组到综合班组的转变
，完成了独立承揽土银河8366cc程的跨越，形成了一支管理科学、制度健全、队伍稳定、质量优良
、能打硬仗的优秀综合班组。在企业转型过程中
，他与时俱进，紧跟集团公司改革发展步伐，努力学习行业新工艺，新方法，总结与项目管理相适应的班组运行模式，始终坚持“干工程就是做产品”的理念，在企业急、难、险、重任务面前，他始终以企业利益为重
，顾全大局，勇挑重担，甘于奉献，在平凡的岗位上，自觉弘扬工匠精神，发挥了共产党员的先锋模范作用
，成为众多综合班组中的佼佼者、劳务队伍中的排头兵。由于表现突出

，金树春同志连续两年被集团党委评为“党员先锋岗”。下边我分三个方面作以汇报。

　　一、顾全企业大局，不畏困难冲在前

　　近年来
，随着建筑市场的变化，经常出现生产高峰时劳动力紧张的情况
，一些分包队伍只顾眼前利益，漫天要价，钱不到位就不干走人。面对这种情况，金树春同志时刻想到自己是一名共产党员，是企业培养了自己

，才能有今天的一切
，到什么时候都不忘初心，服从大局，听从企业召唤。多年来，金树春在承揽任务上
，无论工程是否难干
，挣钱与否，只要企业需要

，总是不讲任何条件
，为企业排忧解难。和记黄埔工程甲方质量要求非常严格，设计复杂，工期紧张
，而且合同单价低，是基本没有利的活。他接到任务后，立即组织人员进入现场，与项目共同研究施工方案。施工场地狭窄，没有存放材料场地，不利于人员作业，所需材料需要吊车进行二次倒运，使本来就紧张的工期显得更加紧张
。面对这些不利因素，他沉着冷静，精心安排。他深入工地，仔细了解工程特点，与项目管理人员密切配合
，研究切实可行的施工方案，对可能出现的技术问题做好预案
，提前做好准备工作。为加快进度，班组24小时不间断工作
，金树春同志现场指挥，及时处理出现的问题
，在他的带领下，工程顺利通过了甲方严格的质量检查验收，按期交付使用。

　　在力旺康城工程施工中
，他打破了以往只接土建施工任务惯例，大胆承接了包括抹灰在内的全部土建施工任务。面对这样做压力和挑战，他反复研究工程要点，制定严格的质量标准

，提前与外协单位联系商品砼供应
，与水电班组沟通工种配合，合理组织劳动力，保证各工种合理衔接
。由于是第一次干这项工作，他处处谋划在前，统筹安排，不忘细节。进入抹灰阶段，他更是严抓细管，掌握控制点位置，经过艰苦努力，工程提前完成任务
，得到了甲方和项目的一致好评。金树春同志创立的主体加抹灰的承包方式，极大地方便了项目管理
，提高了劳动效率

，为综合班组承包模式提供了一条新路，受到了项目的普遍欢迎。

　　德惠扶贫工程是集团公司履行社会责任的爱心工程
，被集团列为2016年的重点工程，该工程从平整场地到工程竣工要达到拎包入住的条件，所用的机械、材料

、人工等全部由班组负责
，毫无疑问

，做这项工程无钱可赚。但金树春同志又义无反顾的接受了任务。虽然工程量不大
，但他要求员工一定要按照国家质量标准，不以工程小而忽视质量。他经常告诉员工
，要以工匠精神对待每一项工作

，工匠精神就是以对工作的认真负责，对技术精益求精的态度和作风
，来打造建筑产品。金树春同志两地往返数十趟，在这项工程上倾注了大量的时间和精力。工程开工较晚，又受天气影响
，但他准备充分，提前制定各项施工计划，使工程在入冬前顺利交工。在施工材料、装修材料、家电用品等采购中，金树春同志都是购买品牌产品，绝不以次充好
，让贫困农民入住后既方便又舒心。在工程竣工剪彩时
，市
、县领导和当地百姓给予他们充分肯定
。虽然没有挣到钱，但想到能为企业争光、能为贫困户做出一份贡献时，他感到由衷地高兴和自豪
。

　　二
、弘扬工匠精神
，打造过硬质量品牌

　　2016年，集团公司为了全面提高建筑工程质量，提高市场竞争力，提出在集团全面开展质量上台阶活动，以提高全员质量意识，弘扬工匠精神
，努力打造精品工程

。劳务公司及时向班组长进行了宣传。并且按照集团公司要求，把适应绿色施工
、装配式住宅和建筑工业化发展需要，改变以手工为主的传统技术模式，打造素质全面
、技术精湛的工匠队伍，作为主要工作目标
，提到重要日程
。金树春同志组织班组成员认真学习了集团质量上台阶的文件精神
，使员工认识到质量上台阶是当前大环境下企业生存发展的需要，关系到企业的信誉、社会形象和竞争力，关系企业的长远发展和员工利益，在激烈的市场竞争中
，企业生存主要是靠过硬的质量和信誉。通过学习，员工对质量上台阶的意义有了明确的认识，表示要从自身做起
，刻苦钻研技术，精益求精，打造优质工程。在班组原有的质量管理制度上
，金树春同志又全面进行了细化和调整。一是制定了质量保证制度。工程质量上台阶的基础是主体工程质量必须合格和优良，要求员工必须按着质量规范标准操作
，按照样板作业

，要以敬畏之心和精湛的技术
，严格按规范和标准作业。二是严格质量检查
，加强施工过程质量控制
。班组由班组长、带班人员
、技术骨干组成检查监督网
，把质量监督检查贯穿于施工的全过程。带班为质检员
，每完成一个部位，都要进行检查

，尤其对关键点
、细部节点检查更加细致
。有的人不理解，觉得小误差不影响质量和验收
，费工费时
，不合算。金树春同志深知细节决定成败

，今天的小问题可能酿成明天质量的大问题，这样严格检查看似增加成本，少挣钱，但从长远考虑，我们吃的是小亏
，赢得的却是信誉和未来
。做工程就是做在今天，想到明天
，这样企业才能永远立于不败之地。现在的用户维权意识很强，有的人买房后要雇专业验房师验收质量
。金树春同志在检查细部质量的同时
，对关键部位、梁、柱垂直度
、顶板平整度、房屋的结构安全等

，都要严格进行检查，以满足甲方和业主的质量要求。在立旺康城工程施工中，金树春同志跟班检查工程质量

，质量检查随着进度同步进行
，即完即检，不留质量隐患。甲方每个月质量联检，他们班组的得分都在90分以上。由于质量好
，甲方后来对他们班组的质量给予免检。通过班组层层检查

，使作业质量始终处于受控状态
，工程质量不断提高。三是重视技术创新，全面提升班组员工技术水平。没有劳务队伍过硬的技术水平和实际操作能力，是不可能干出高质量的产品的，金树春同志把提高员工的技术操作能力当成一件大事来抓
，实行常态化管理
。打铁还需自身硬，他对自己建筑方面的知识和施工技术的学习从来没有松懈
，有时间就看书学习。前几年他曾经自己到外地建筑公司学习施工技术。劳务公司近年来组织的主体工程观摩现场会，他场场都去，还带着班组骨干共同学习。他深知在质量追求技术提升的路上永无止境，他虚心学习
，取长补短，一步一个脚印，同时把学习到的先进技术及先进经验
，向班组人员传授讲解。他鼓励班组成员互帮互学
，技术上以老带新，发挥骨干带头引领作用。在这种润物细无声的传授过程中，班组员工的技术水平不断提升
，在集团许多重大任务面前
，他们的综合技术能力，经受了检验
，交出了一份满意的答卷。在创优质工程中，他们班组获得了多项优质工程奖项，高质量完成了集团交给他们的任务
。四是质量上奖罚分明，一视同仁
。金树春同志多年来在质量管理方面形成了一种内化于员工观念的共识和信仰
，那就是不管工期多紧，质量优先。在检查中只要有一点小问题，哪怕是自己的亲兄弟也要重新返工，甚至罚款，不讲情面。 他经常告诫大家
，在激烈的建筑市场竞争环境中，质量在，优势在
，活源滚滚来；质量败，信誉失，就会丢掉市场大舞台。员工与集团荣辱与共
，互相依存，我们要时刻居安思危，打好质量这张牌
。

　　由于金树春同志始终高度重视质量，他所承建的工程质量一直名列集团在建班组前列，为集团创建优质工程奠定了基础
。二十年来，所银河8366cc程有几十项获得东北三市优质观摩工程奖
、省市优质工程奖。这些成绩凝聚了他对质量追求的坚定信心和辛勤劳动，也是对他的最高褒奖。

　　三、加强班组自身建设，构建团结和谐班组

　　金树春综合班多年来不断发展壮大，成为一支作风顽强
、技术过硬
，有着品质优良的先进班组，一个主要原因就是金树春同志重视班组自身建设
，对员工注重亲情化管理
，努力构建和谐班组。在班组建设方面，他善于向其它班组学习，不断总结班组管理经验，在工期、质量、安全生产

、员工生活等方面都制定了详细的规章制度
，并且在实际工作中严格执行
。在紧张的施工中，他尤其注重员工安全生产管理，无论工期多紧
，不忘对员工进行安全教育，不忘施工前和施工过程中的安全检查
。为员工购买安全保护用品，他从不吝啬
，始终把对员工的人文关怀放在心上。多年来班组从未发生过重大安全事故。

　　在构建和谐班组、稳定员工队伍方面
，金树春同志也下了一番功夫。虽然身为班长和承包人，他从不以承包人自居，不忘劳动者本色，始终工作在生产第一线，与员工同甘苦。在春阳丽景工程施工中
，正赶上中秋节
，为了抢进度，他与员工一起工作，一起过节，连续8天没回家。平时对员工的喜怒哀乐，思想变化，以及家庭困难等，他总是第一时间掌握
，并及时帮助解决员工遇到的思想困惑和实际困难。有一个力工小伙子，刚到班里十几天就闷闷不乐，当他得知他母亲患病无钱治疗时
，他当即拿出钱来给他母亲看病。母亲痊愈后，他急忙返回工地，感动地对金树春同志说
：“班长
，我就认准你了
，以后我就跟着你干”。班组一个员工的孩子考上大学，因为交不起学费，情绪低落。金树春同志了解这个情况后
，主动把他的妻子安排到班里食堂作饭，还把家里的衣服拿给他们

。他爱人逢人便说：在这里工作非常愉快
，以后谁找也不去了。金树春同志注重员工的生产居住环境
，班组宿舍环境始终整洁干净
；重视员工伙食质量，每到过节，一定改善伙食，让员工心情舒畅，干活更有劲。在企业资金有时紧张不能及时发放劳务费的情况下
，他自筹资金给员工开支，从不拖欠一分钱。他像亲兄弟一样关心他们的生活冷暖，幸福着他们的幸福，快乐着他们的快乐
。在这样的集体中
，员工感到温暖愉快

。他们之间团结互助，互帮互学
，遵章守纪
，关系和谐，凝聚力强，班组成员的积极性得到最大程度的发挥。他以自己的人格魅力和模范行动，赢得员工的尊重和拥护，班组成员中大多已经跟了他十几年
，“高薪挖不走，钱多不能移，汗水洒也要洒在金树春班组”
，已经成为班组员工的共识。

　　金树春同志在平凡的工作岗位上，取得了可喜的成绩，为企业发展作出了应有的贡献
。改制后班组年平均产值在1千万元以上、年施工能力在4万平方米，有多项工程获得了省
、市级大奖。他脚踏实地
、甘于奉献的精神赢得了领导和员工的好评，并获得了很多荣誉：他先后被评选为“长春市劳动模范”
、“吉林省委十届党代会代表”

、“吉林省优秀共产党员”

、“改制十年感动集团十大人物”、“集团公司历年优秀员工”等荣誉
。他以自己的实际行动实现了人生价值，成为我们学习的榜样
。我们要以他们为楷模，在争创“党员先锋岗”的活动中，在企业发展的实践。